{"id":2401,"date":"2018-09-20T10:07:06","date_gmt":"2018-09-20T08:07:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mieux-apprendre.com\/?p=2401"},"modified":"2020-01-27T10:41:31","modified_gmt":"2020-01-27T09:41:31","slug":"les-correlations-illusoires-quand-lesprit-fait-des-liens-qui-nexistent-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mieux-apprendre.com\/?p=2401","title":{"rendered":"Les corr\u00e9lations illusoires : quand l\u2019esprit fait des liens qui n\u2019existent pas"},"content":{"rendered":"<div class=\"row-fluid\">\n<div id=\"main\" class=\"span9\">\n<div class=\"texte entry-content\">\n<p><span class=\"spip_document_670 spip_documents spip_documents_center\"> <img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.mieux-apprendre.com\/local\/cache-vignettes\/L500xH289\/city-1658798__340-59881.jpg\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"289\" \/><\/span><br class=\"autobr\" \/>Pour fixer le salaire d\u2019un PDG, quels facteurs prendre en compte\u00a0? On pourrait en imaginer un certain nombre, mais il est peu probable que l\u2019on fasse intervenir ses comp\u00e9tences en golf. Et pourtant&#8230;<br class=\"autobr\" \/>Une int\u00e9ressante \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par Robin M.\u00a0Hogarth de l\u2019Universitat <i>Pompeu Fabra <\/i> (UPF) de Barcelone (Espagne). Cette \u00e9tude a examin\u00e9 la corr\u00e9lation entre les capacit\u00e9s de jouer au golf (leur handicap) et la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019un nombre important de PDG am\u00e9ricains \u2013 ces donn\u00e9es sont librement disponibles aux \u00c9tats-Unis. Cette \u00e9tude a constat\u00e9 trois choses\u00a0:<\/p>\n<ul class=\"spip\">\n<li>lorsque ses capacit\u00e9s en golf s\u2019am\u00e9liorent, le salaire du PDG augmente. Les non-golfeurs sont, en moyenne, les PDG les moins bien pay\u00e9s de tous.<\/li>\n<li>que plus un PDG \u00e9tait bon en golf, moins il \u00e9tait performant.<\/li>\n<li>que lorsque des golfeurs peu comp\u00e9tents professionnellement sont nomm\u00e9s PDG, il y a des r\u00e9actions favorables sur le cours des actions de l\u2019entreprise. Autrement dit, dans l\u2019esprit des actionnaires, \u00eatre bon au golf est associ\u00e9 \u00e0 un meilleur salaire, alors qu\u2019en r\u00e9alit\u00e9, cela est associ\u00e9 \u00e0 de moins bonnes performances\u00a0!<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u2019une certaine mani\u00e8re, les actionnaires supposent que quand quelqu\u2019un est bon au golf, il doit aussi \u00eatre bon dans d\u2019autres domaines, comme diriger une multinationale, et ainsi doit \u00eatre pay\u00e9 davantage. On est ici dans le cas d\u2019une <i>corr\u00e9lation illusoire <\/i>\u00a0: ce biais cognitif qui consiste \u00e0 percevoir une corr\u00e9lation entre deux \u00e9v\u00e9nements, corr\u00e9lation qui n\u2019existe pas ou qui est bien plus faible en r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<div align=\"center\"><strong>***<\/strong><\/div>\n<p>Les chercheurs canadiens David Hamilton et Robert Gifford ont men\u00e9 dans les ann\u00e9es 80 des exp\u00e9rimentations sur ce biais cognitif. En voici un exemple, qui montre avec quelle facilit\u00e9 l\u2019esprit saute aux mauvaises conclusions.<\/p>\n<p>Imaginez que l\u2019on vous pr\u00e9sente des informations sur deux groupes de personnes dont vous ne savez rien. Appelons-les les Azal\u00e9ens et les B\u00e9goniens.<br class=\"autobr\" \/>Pour chaque groupe, on vous donne une liste de comportements positifs et n\u00e9gatifs. Un bon comportement pourrait \u00eatre\u00a0: <i>un Azal\u00e9en a \u00e9t\u00e9 vu aider une vieille dame \u00e0 traverser la rue<\/i>. Un mauvais comportement pourrait \u00eatre\u00a0: <i>un Begonien a urin\u00e9 dans la rue.<br class=\"autobr\" \/><\/i><br class=\"autobr\" \/>Donc, vous lisez cette liste de bons et de mauvais comportements \u00e0 propos des Azal\u00e9ens et des B\u00e9goniens et ensuite vous portez un jugement \u00e0 leur sujet. <br class=\"autobr\" \/>En fait, les B\u00e9goniens vous semblent douteux. Ce sont eux qui sont le plus souvent trouv\u00e9s en train de faire des actions asociales. Les Azal\u00e9ens, en revanche, forment un groupe plus sain, certainement pas irr\u00e9prochable, mais globalement de meilleures personnes. Vous avez le sentiment d\u2019avoir port\u00e9 un jugement juste en vous appuyant sur des faits av\u00e9r\u00e9s.<br class=\"autobr\" \/>Et puis voil\u00e0 que vous tombez de haut\u00a0: les chercheurs vous expliquent que le rapport entre les bons et les mauvais comportements chez les Azal\u00e9ens et les B\u00e9goniens \u00e9tait exactement le m\u00eame. Pour les Azal\u00e9ens, 18 comportements positifs ont \u00e9t\u00e9 list\u00e9s avec 8 n\u00e9gatifs. Pour les B\u00e9goniens, c\u2019\u00e9tait 9 positifs et 4 n\u00e9gatifs\u00a0: un rapport identique.<br class=\"autobr\" \/>En r\u00e9alit\u00e9, vous aviez juste moins d\u2019informations sur les B\u00e9goniens. Vous avez construit une <i>corr\u00e9lation illusoire <\/i> entre des mauvais comportements plus fr\u00e9quents et les B\u00e9goniens.<\/p>\n<p>Quand l\u2019exp\u00e9rience est termin\u00e9e, vous d\u00e9couvrez que la plupart des autres personnes ont fait exactement la m\u00eame erreur que vous, concluant que les B\u00e9goniens \u00e9taient des personnes pires que les Azal\u00e9ens. Dans cette exp\u00e9rience, les gens avaient des perceptions diff\u00e9rentes des deux groupes simplement parce qu\u2019ils avaient plus d\u2019informations sur l\u2019un des groupes.<\/p>\n<p>Il n\u2019est pas difficile de voir que ce genre de processus peut contribuer \u00e0 la formation de pr\u00e9jug\u00e9s\u00a0: lorsqu\u2019on ne parle que des mauvaises actions d\u2019une minorit\u00e9 appartenant \u00e0 un groupe, on a tendance \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser un jugement n\u00e9gatif \u00e0 l\u2019ensemble du groupe.<\/p>\n<p>Les psychologues ne sont pas d\u2019accord sur la fa\u00e7on d\u2019expliquer ces corr\u00e9lations illusoires. Quelle que soit l\u2019explication, nous pouvons en voir partout \u2013 et en faire nous-m\u00eame\u00a0!<\/p>\n<div align=\"right\"><strong>Bruno Hourst<\/strong><\/div>\n<p><strong> <i>R\u00e9f\u00e9rences<\/i> <\/strong><br class=\"autobr\" \/><a class=\"spip_out\" href=\"https:\/\/papers.ssrn.com\/sol3\/papers.cfm?abstract_id=1374239\" target=\"_blank\" rel=\"external noopener noreferrer\">Illusory Correlation in the Remuneration of Chief Executive Officers\u00a0: It Pays to Play Golf, and Well<\/a><br class=\"autobr\" \/><a class=\"spip_out\" href=\"https:\/\/www.spring.org.uk\/2013\/05\/illusory-correlations-when-the-mind-makes-connections-that-dont-exist.php\" target=\"_blank\" rel=\"external noopener noreferrer\">Illusory Correlations\u00a0: When The Mind Makes Connections That Don\u2019t Exist<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour fixer le salaire d\u2019un PDG, quels facteurs prendre en compte\u00a0? On pourrait en imaginer un certain nombre, mais il est peu probable que l\u2019on fasse intervenir ses comp\u00e9tences en golf. Et pourtant&#8230;Une int\u00e9ressante \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par Robin M.\u00a0Hogarth de l\u2019Universitat Pompeu Fabra (UPF) de Barcelone (Espagne). Cette \u00e9tude a examin\u00e9 la corr\u00e9lation entre les capacit\u00e9s de jouer au golf (leur handicap) et la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019un nombre important de PDG am\u00e9ricains \u2013 ces donn\u00e9es sont librement disponibles aux \u00c9tats-Unis. Cette \u00e9tude a constat\u00e9 trois choses\u00a0: lorsque ses capacit\u00e9s en golf s\u2019am\u00e9liorent, le salaire du PDG augmente. Les non-golfeurs sont, en moyenne, les PDG les moins bien pay\u00e9s de tous. que plus un PDG \u00e9tait bon en golf, moins il \u00e9tait performant. que lorsque des golfeurs peu comp\u00e9tents professionnellement sont nomm\u00e9s PDG, il y a des r\u00e9actions favorables sur le cours des actions de l\u2019entreprise. Autrement dit, dans l\u2019esprit des actionnaires, \u00eatre bon au golf est associ\u00e9 \u00e0 un meilleur salaire, alors qu\u2019en r\u00e9alit\u00e9, cela est associ\u00e9 \u00e0 de moins bonnes performances\u00a0! D\u2019une certaine mani\u00e8re, les actionnaires supposent que quand quelqu\u2019un est bon au golf, il doit aussi \u00eatre bon dans d\u2019autres domaines, comme diriger une multinationale, et ainsi doit \u00eatre pay\u00e9 davantage. On est ici dans le cas d\u2019une corr\u00e9lation illusoire \u00a0: ce biais cognitif qui consiste \u00e0 percevoir une corr\u00e9lation entre deux \u00e9v\u00e9nements, corr\u00e9lation qui n\u2019existe pas ou qui est bien plus faible en r\u00e9alit\u00e9. *** Les chercheurs canadiens David Hamilton et Robert Gifford ont men\u00e9 dans les ann\u00e9es 80 des exp\u00e9rimentations sur ce biais cognitif. En voici un exemple, qui montre avec quelle facilit\u00e9 l\u2019esprit saute aux mauvaises conclusions. Imaginez que l\u2019on vous pr\u00e9sente des informations sur deux groupes de personnes dont vous ne savez rien. Appelons-les les Azal\u00e9ens et les B\u00e9goniens.Pour chaque groupe, on vous donne une liste de comportements positifs et n\u00e9gatifs. Un bon comportement pourrait \u00eatre\u00a0: un Azal\u00e9en a \u00e9t\u00e9 vu aider une vieille dame \u00e0 traverser la rue. Un mauvais comportement pourrait \u00eatre\u00a0: un Begonien a urin\u00e9 dans la rue.Donc, vous lisez cette liste de bons et de mauvais comportements \u00e0 propos des Azal\u00e9ens et des B\u00e9goniens et ensuite vous portez un jugement \u00e0 leur sujet. En fait, les B\u00e9goniens vous semblent douteux. Ce sont eux qui sont le plus souvent trouv\u00e9s en train de faire des actions asociales. Les Azal\u00e9ens, en revanche, forment un groupe plus sain, certainement pas irr\u00e9prochable, mais globalement de meilleures personnes. Vous avez le sentiment d\u2019avoir port\u00e9 un jugement juste en vous appuyant sur des faits av\u00e9r\u00e9s.Et puis voil\u00e0 que vous tombez de haut\u00a0: les chercheurs vous expliquent que le rapport entre les bons et les mauvais comportements chez les Azal\u00e9ens et les B\u00e9goniens \u00e9tait exactement le m\u00eame. Pour les Azal\u00e9ens, 18 comportements positifs ont \u00e9t\u00e9 list\u00e9s avec 8 n\u00e9gatifs. Pour les B\u00e9goniens, c\u2019\u00e9tait 9 positifs et 4 n\u00e9gatifs\u00a0: un rapport identique.En r\u00e9alit\u00e9, vous aviez juste moins d\u2019informations sur les B\u00e9goniens. Vous avez construit une corr\u00e9lation illusoire entre des mauvais comportements plus fr\u00e9quents et les B\u00e9goniens. Quand l\u2019exp\u00e9rience est termin\u00e9e, vous d\u00e9couvrez que la plupart des autres personnes ont fait exactement la m\u00eame erreur que vous, concluant que les B\u00e9goniens \u00e9taient des personnes pires que les Azal\u00e9ens. Dans cette exp\u00e9rience, les gens avaient des perceptions diff\u00e9rentes des deux groupes simplement parce qu\u2019ils avaient plus d\u2019informations sur l\u2019un des groupes. Il n\u2019est pas difficile de voir que ce genre de processus peut contribuer \u00e0 la formation de pr\u00e9jug\u00e9s\u00a0: lorsqu\u2019on ne parle que des mauvaises actions d\u2019une minorit\u00e9 appartenant \u00e0 un groupe, on a tendance \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser un jugement n\u00e9gatif \u00e0 l\u2019ensemble du groupe. Les psychologues ne sont pas d\u2019accord sur la fa\u00e7on d\u2019expliquer ces corr\u00e9lations illusoires. Quelle que soit l\u2019explication, nous pouvons en voir partout \u2013 et en faire nous-m\u00eame\u00a0! 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