Vous demandez-vous souvent ce que pense la personne en\nface de vous ? Pourquoi elle croise et d\u00e9croise ses jambes, tambourine sur la\ntable avec ses doigts ou regarde au loin ? Est-ce du stress, de l’anxi\u00e9t\u00e9,\nde l’indiff\u00e9rence ou tout autre \u00e9tat \u00e9motionnel ?<\/p>\n\n\n\n
Nous avons tendance, par nature, \u00e0 \u00eatre auto-centr\u00e9 sur nous-m\u00eame.\nNotre petite voix int\u00e9rieure nous est famili\u00e8re, nous l’\u00e9coutons volontiers.\nMais l’exp\u00e9rience montre que nous avons aussi int\u00e9r\u00eat \u00e0 comprendre ce qui se\npasse dans la t\u00eate des autres personnes et, mieux, \u00e0 nous mettre \u00e0 leur place.\nC’est ce que font naturellement les joueurs d’\u00e9checs : mon adversaire va\nbouger son fou, ce qui me permettra de mettre son roi en \u00e9chec avec ma tour.<\/p>\n\n\n\n
Nous pouvons nous tromper, bien entendu, mais cette d\u00e9marche de vouloir entrer dans la t\u00eate des autres personnes que nous c\u00f4toyons a des b\u00e9n\u00e9fices dans nos relations sociales. C’est ce qu’a montr\u00e9 une \u00e9tude publi\u00e9e par la revue Motivation and Emotion<\/em>, dirig\u00e9e par Jordan Carpenter et son \u00e9quipe, du D\u00e9partement de Communication de l’Universit\u00e9 de Buffalo (USA)<\/p>\n\n\n\n Melanie Green, co-auteur de l’\u00e9tude, a d’abord\nclarifi\u00e9 les choses : il n’est pas question de spiritisme, de ph\u00e9nom\u00e8nes\nparapsychiques, de techniques de mentaliste ou de captage d’ondes c\u00e9r\u00e9brales \u2013\nou tout autre mani\u00e8re de rentrer dans le cerveau des autres personnes : il\ns’agit simplement de tirer parti d’indices du\ncomportement des personnes et de leurs signaux non verbaux pour essayer de\ncomprendre ce \u00e0 quoi elles pensent, et d’interpr\u00e9ter correctement ces indices.<\/p>\n\n\n\n Cette \u00ab motivation \u00e0 lire dans l\u2019esprit \u00bb (en\nanglais, Mind-reading motivation<\/em> ou MRM) est la volont\u00e9 d’un individu de\nconna\u00eetre les \u00e9tats mentaux d\u2019autres personnes, aussi bien dans un but de\npersuasion que pour favoriser un travail en \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Les auteurs de l’\u00e9tude ont test\u00e9 les effets de cette\nmotivation dans divers contextes sociaux. Voici quelques r\u00e9sultats pratiques.<\/p>\n\n\n\n Il serait int\u00e9ressant de conna\u00eetre toutes les sortes\nd’indices et d’\u00e9l\u00e9ments non verbaux qui peuvent nous permettre de d\u00e9chiffrer ce\nque pensent les autres. Cette \u00e9tude n’en parle pas. Des livres entiers existent\nd\u00e9j\u00e0 sur le sujet, que l’on pourrait sans doute r\u00e9sumer en un seul\nconseil : accorder notre attention pleine et enti\u00e8re aux personnes que\nnous c\u00f4toyons, tout en sachant contr\u00f4ler notre petite voix int\u00e9rieure. Un art difficile.<\/p>\n\n\n\n Bruno Hourst<\/strong><\/p>\n\n\n\n Beyond\nperspective-taking: Mind-reading motivation<\/a><\/p>\n\n\n\n
Ressources<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n